Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

________________________________________________________________________________________________________

اهداف البرنامج:

تمكين المشاركين من:

• وصف المدخل العملي لدراسة السلوك

• اتقان علم السلوك التنظيمي في إجراء المقابلات الشخصية

• تعريف الاستقطاب وتحديد خطواته الرئيسية وتعلم أفضل الطرق والمصادر لجذب المرشحين المؤهلين

• فهم نموذج المقابلة المستندة الى الكفاءة وافضلية الاستفسار وسبر الكفاءات ومزايا السؤال والسبر في الكفاءات

• فهم نوعية المعلومات التي من الممكن ان يتم جمعها وتقييمها في المقابلة وكيفية تقييم الدليل طبقاً للكفاءات التي يتم تقييمها في مختلف مستويات المؤسسة

• تعلم كيفية مراقبة، وتسجيل، وتصنيف، وتقييم الأدلة

• تعلم كيفية تنظيم المقابلة للنتائج الافضل. تطوير الاسئلة المستندة على الكفاءات و تقنيات طرح الاسئلة

• تعلم الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيف يتم استخدام كل منها

• إعداد وإجراء مقابلة شخصية دقيقة عند شغور أي وظيفة في المؤسسة

• استخدام البيانات المجمعة من مراحل التقييم المختلفة لأغراض الاختيار

• المشاركة في جلسة إجراء المقابلات العملية (للمشاركين/لاتخاذ قرارات التعيين) والحصول اقتراحات التطوير من مدرب محترف

الفئات المستهدفة:

المدراء والمشرفون والمسؤولون الذين يتطلب عملهم استقطاب واختيار الموظفين، هذه الدورة مفيدة أيضاً لجميع للموظفين الذين يتطلب عملهم القيام بمقابلات الاختيار المتكررة أو المهمة.

محتوى البرنامج:

التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين:

• مفهوم تخطيط الموارد البشرية.

• علاقة سياسات الاستقطاب والاختيار بتخطيط الموارد البشرية

• أهداف الاستقطاب وعناصر عملية استقطاب الموارد البشرية

• استراتيجيات نجاح الاستقطاب.

• المصادر الداخلية والمصادر الخارجية الاستقطاب

إدارة معلومات الاستقطاب والاختيار:

• بناء قاعدة بيانات للمصادر والمرشحين

• أهمية تتبع البيانات

• الملفات الورقية مقابل الملفات الالكترونية

• نظم إدارة الموارد البشرية

اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار التعيين:

• تحليل الوظائف لتسهيل عملية الاختيار والتعيين

• المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها

• منافع الاختيار السليم

• المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين

• فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة

• نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها

• مهارات إدارة الوقت في المقابلات

فنون ومهارات استخدام المقابلات المبنية على الكفاءات:

• أساليب إكتشاف الكفاءات

• الخطوات العملية لإجراء مقابلة قائمة على الكفاءات

• إستخدام نموذج WASP في مقابلات إكتشاف الكفاءات

• ما قبل المقابلة القائمة على الكفاءات

• فن طرح أسئلة كشف الكفاءات وإستخدام نموذج CARL نموذج STAR

• فنون كسر الجليد للإكتشاف الحقيقي للكفاءات

فحص المرشحين وتكوين قوائم المؤهلين:

• المعايير الملموسة مقابل المعايير غير الملموسة

• خطوات تكوين قائمة المؤهلين

• نطاق عمل مراكز التقييم

• استخدام السير الذاتية والطلبات لتكوين قوائم المرشحين المؤهلين

• التحقق من الطلبات التي تتم عبر الإنترنت

مهارات متقدمة في إستخدام المقابلات المبنية على الكفاءات:

• ما يجب عليك تجنبه أثناء المقابلات القائمة على الكفاءات

• فن قراءة واستخدام لغة الجسد لاكتشاف الكفاءات

• اعداد نموذج ومقياس (Scale) المقابلات القائمة على الجدارات

• أخلاقيات المقابلات القائمة على الكفاءات

• إنهاء المقابلة وما بعد المقابلة

• خطة تطوير شخصية

المقابلات الشخصية مع المرشحين:

• الفحص والمقابلات الشخصية

• المقابلات المتسلسلة والمتتابعة

• المقابلات الافتراضية

• مقابلات اللجان: الايجابيات والسلبيات

• المقابلات المبنية على الكفاءات

• المبادئ التوجيهية للمقابلات

• تقييم المرشحين

قرار الاختيار:

• المعايير التي يجب استخدامها

• استخدام مصفوفات القرار في عملية الاختيار

• استخدام تحليل التباين في الكفاءات